Lean weiterdenken: Die neue Workshopreihe für mehr Wirkung im Arbeitsalltag

Das Interesse an praxisnahen Methoden zur Prozessoptimierung und Operational Excellence ist hoch.
Dabei ist der Wunsch nach einer Möglichkeit, einzelne Themen gezielt und kompakt zu vertiefen – mit überschaubarem Zeitaufwand und direktem Praxisbezug - groß. Diesem Wunsch kommen wir gerne nach.
Gemeinsam mit unserem Referenten Bernd Garzinsky haben wir deshalb eine neue modulare Workshopreihe entwickelt. Im ersten Schritt umfasst das Programm fünf Lean-Module mit jeweils rund drei Stunden Dauer.
Die Workshops bauen thematisch aufeinander auf, können jedoch auch unabhängig voneinander besucht werden. So ist ein flexibler Einstieg jederzeit möglich.

Zielgruppe

Die Workshopreihe richtet sich an:

Führungskräfte
Teamleiterinnen und Teamleiter
Mitarbeitende im Shopfloor-Umfeld
Interessierte aus allen Unternehmensbereichen

Ihr Mehrwert

Die Teilnehmenden erhalten:

praxisnahe Einblicke in moderne Lean-Methoden
konkrete Ansätze für den eigenen Arbeitsalltag
Austausch mit anderen Unternehmen
kompakte Formate mit direktem Nutzen

Teilnahme

Die Teilnahmegebühr beträgt für Mitglieder 125 € zzgl. MwSt. pro Modul. Externe Teilnehmende sind herzlich willkommen, für sie beträgt die Teilnahmegebühr jeweils 200 € zzgl. MwSt.

Anmeldung

Über die Measurement Valley Geschäftsstelle. Gern per E-Mail.

Modul 1: Die „Stafetten“-Logik (Prozess-Fokus)

Donnerstag, 25.06.2026 09:00 Uhr- 12:00 Uhr, bei Sartorius

Kernthema: Wie wird aus einzelnen Prozesselementen ein geschlossener Wertstrom?
Inhalt: Wir nutzen eine neutrale Simulation (z.B. das Zusammenbauen eines einfachen Produkts oder das Bearbeiten eines standardisierten Service-Falls). Hier wird erlebbar, wie lokale Optimierung, ohne Blick auf vor- und nachgelagerte Prozesse, Friktionen und Hemmnisse im Flow verursacht.

Modul 2: Der „Standard als Sprungbrett“ (Sicherheit & Effizienz)

Donnerstag, 20.08.2026 09:00-12:00 Uhr

Kernfrage: Wie schaffen wir optimale Arbeitsgrundlagen an die sich alle halten wollen?
Inhalt: Start mit 5S als Arbeitsplatzstandard hin zu Standards für Prozesse und Arbeitsweisen mit dem Ziel, dass Standards …

die Zusammenarbeit vereinfachen (eine Sprache)
die Grundlage systematischer Verbesserungen sind
der Einarbeitung neuer MA dienen

Modul 3: „Schnittstellen-Dialog“ (Interne Kundenorientierung)

Donnerstag, 24.09.2026 09:00- 12:00 Uhr

Kernfrage: Wie erreichen wir eine reibungsarme interne Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg?
Inhalt: „Miteinander statt übereinander reden“, was steckt hinter den ewigen typischen Schnittstellenproblemen
Wie wir die Brücken bauen durch gemeinsame Ziele
Was man operativ tun kann, um konstruktiv und respektvoll miteinander umzugehen

Modul 4: „Kleine Schritte, große Wirkung“ (Alltags-KVP)

Donnerstag, 29.10.2026 09:00-12:00 Uhr

Kernfrage: Wie lösen wir unsere alltäglichen Probleme nachhaltig, ohne auf Andere angewiesen zu sein?
Inhalt: Fokus auf die PDCA als Grundprinzip beim Verbesserungsmanagement auf der Arbeitsebene …

was bedeutet PDCA und wie funktioniert das
was muss man dazu wissen, welche Methoden können und welche Rahmenbedingungen sind nötig

Modul 5: „Skill-Management und Wissenstransfer“ (Hitozukuri / Qualifizierung)

Tbd 09:00-12:00 Uhr

Kernfrage: Wie schaffen wir es, in unseren Teams, die zur Erledigung der Arbeit nötigen Kompetenzen im nötigen Umfang sicher zur Verfügung zu haben
Inhalt: Die Kompetenzmatrix als Führungsinstrument zum Management der erforderlichen Kompetenzen und als Grundlage zur persönlichen Weiterentwicklung der Einzelnen